「決断の先延ばしは、会社や家族に大きな問題を残します」

事業承継には、後継者に応じて、親族への承継、従業員などへの承継、M＆Aの3つの方法があります。こうした方法があるとは認識しつつも、中小企業の経営者の中には、そろそろ後継者に会社を継がせたい、会社を残して、次世代に成長を託したいと考えてはいるものの、「何から始めればよいのか」「誰に、どのタイミングで継がせればよいのか」「引退後の成長は大丈夫なのか」などと悩んでいる方も少なくありません。高度経済成長期を支えてきた中小企業経営者の中心は「団塊の世代」と言われています。これらの世代が一斉に退職時期を迎え、また、労働者人口が減少していく中、いざという時に、後継者への事業承継の準備ができておらず「廃業」を選択せざるをえないケースも発生しています。経営者の「決断」が家族、従業員の運命を左右するといっても過言ではございません。

本フォーラムでは、「M＆A、事業承継後も受け継がれる創業者の思い、後継者の育成」に焦点を当てます。「買い手側」と「売り手側」の双方の視点から、リーダーとして決断をした時の想い、買収後、譲渡後の家族、従業員の反応、会社の成長について、講演、ディスカッションを通じ検証します。
会社が創業者の想いを引き継ぎ、自身の寿命以上に永続することや、夢に向けて成長することを願う経営者の一助になれば幸いです。