経営革新の最前線 - BPOによる戦略的リソース配分と企業価値の最大化 | リクルートスタッフィング | 東洋経済オンライン

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開催日程

2025年12月23日（火）
- 2026年2月5日（木）

開催形式

アーカイブ配信

参加費

無料（事前登録制）

対象

企業の経営・役員層、経営企画部門、BPO担当、DX推進、アライアンス推進部署等の意思決定者

※本ウェビナーは参加対象者を限定しており、法人様向けとなります。個人の方、参加対象者以外の方や競合の方などのお申し込みはご遠慮いただいております

Outline セミナー概要

労働人口減少や多様な人材環境への対応が求められる今、企業の持続的成長には「徹底したコア業務への集中」と「外部リソースの戦略的活用」が不可欠です。そのような状況の中、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）は単なる外部委託から、企業の未来をつくる「戦略的パートナーシップ」としての手段へと進化しています。
本セミナーでは、企業の「変革パートナー」として業務ポートフォリオの最適化を支援する新しいBPOの形に焦点を当て、実際の導入事例を交えながら、未来を切り開く経営判断のヒントを考察します。
※本ウェビナーは、11月17日（月）に開催されたイベントのアーカイブ配信です。内容を一部変更しております。

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Timetable タイムテーブル

基調講演

約30分

『前例なき未来へ：企業変革の新たな視点』－前例、バイアス打破の「10年変革シナリオ」の必要性

今までの延長線上に未来はない。このことは多くの企業において認識されている現実であろう。しかし、いまだ多くの企業が中期経営計画至上主義から脱しきれず、過去の延長線上で財務的なパフォーマンスの改善を目指す経営にとどまっている。そうした経営から脱するためには最低でも10年超の長期の時間軸を視野に入れ、今までの前例やバイアスを排除した企業のトランスフォーメーション戦略が必要である。その根幹となるのは、どのような事業ポートフォリオへと変革を目指すのか、またどのように資源配分の投資ポートフォリオを劇的に変化させるかという点である。さらにはそれを実現するために新たな組織能力を獲得し、古い組織能力からの新陳代謝を図っていくことが重要な経営課題となる。当日の講演ではそれらを推進するうえでの重要な視点について提示したい。

早稲田大学ビジネススクール教授

ボストン・コンサルティング・グループ
シニア・アドバイザー

杉田浩章氏

事例講演

約30分

「次代のデリカ事業」を創るための経営判断 ―事業価値を最大化する「攻めのBPO」戦略

労働人口が減少する未来などを見据え、「次代のために何を残すのか？」― この問いが私たちのBPO戦略の原点です。365日止まらないデリカ事業において、従来の発想のままでは事業成長は望めません。私たちはBPOを単なるコスト削減や業務効率化の手段ではなく、営業担当者が本来注力すべき「提案業務」にリソースを集中させ、事業価値を最大化するための「経営戦略」と位置づけました。
本講演では、パートナー選定の基準、スモールスタートから全国展開を見据えたロードマップ策定など、経営判断の裏側と、BPOによって創出される未来の組織像についてお話しします。