ESG投資という言葉は、ここ数年日本でも急速に普及したが、その理解は人によってさまざまである。だがこれは、単に目新しい投資手法や流行ではなく、資本主義のあり方そのものを変える可能性がある。ESG投資の本質とは何かを考えていきたい。

ESG指数への組み込みは企業にとってわかりやすいゴールである一方で、各評価機関の要求にただ応え続けるだけの活動は長続きしない。社会・環境課題の自社にとっての意味を再確認し、経営そのものの中に自然に取り込まれる状態を目指す必要がある。その鍵となるのがガバナンスである。ゴールの設定からリスクマネジメント、グループガバナンス、開示等、既存のガバナンスにE、Sの要素をどのように組み込むべきか考察する。

丸井グループの共創サステナビリティ経営がめざすのは、「すべての人が『しあわせ』を感じられるインクルーシブで豊かな社会」。「インクルージョン」の考え方のもと、社員が自主的に推進する丸井グループのESG活動の全容をご紹介します。

ESG投資が様々な機会で紹介されるようになってきた。環境、社会、コーポレートガバナンスなどの議論が実際にどのように投資の意思決定に活用されているかを紹介し、ESG投資が欧州で普及した理由、今後の日本における展開を考えてみたい。

プライバシー、サイバーセキュリティなど、ICTの進展に伴う新たな社会課題が増す一方で、ICTによる社会価値創造の可能性は大きく広がっています。NECでは、このような社会課題も解決しつつ、自社の強みを活かして事業で社会に貢献するためのESG優先テーマを検討、推進しています。この取り組みの基礎となるサステナブル経営の考え方についてご紹介します。

東京海上グループにおけるESGは、社員一人ひとりの発意による全員参加型の課題解決アプローチを特徴とする。健康増進やマングローブ植林等の経験をもとに、ESGの観点で企業に何が求められているかを考える。