先の見通せない、いわゆるVUCAの時代――。

「Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）」は、閉塞感漂う政治の世界のみならず、業績が堅調そうな日本企業の経営手法へも大きな変革を迫っています。
中でも、急速なグローバル化、デジタル技術の進歩は、「ヒト・モノ・情報」の流れを大きく変えました。メディアは「マス」から「ソーシャル」へ、ものづくりは「ハード」から「ソフト」へとシフトし、ビジネスモデルの模倣が容易になったことも、商品やサービスのライフサイクルの短命化に拍車をかけております。 こうした中、いまだに、「わが社は大丈夫だ」とばかりに、経営者の勘や現場の気合と根性に成長を託している企業も少なくありません。「変化しなければならない、けど変われない」「何が成長の阻害要因になっているのか具体的に見えてこない」「イノベーションを生み出すためには、社員・企業の意識改革や風土改革を進めなければならない」といった課題はわかっているのに、衰退を余儀なくされてしまう事例も出てきています。
では、どうすればよいのか。
本カンファレンスでは、「経営管理」の失敗から学び、課題を克服し、さらなる成長へチャレンジする事例を経理財務、管理部門の視点からひも解きます。変化の時代に立ち向かい、徹底的に改革を推進することで「経営管理の高度化、強固な経営基盤の構築」「自律した経理財務人材の育成」「利益の創出」を実現するには何が必要か。CFOは何をすべきかについて考察をできればと存じます。