GCMは日本企業が競争に
勝ち抜くための経営のベース

　GCMの構築はどのように進めればいいのか。細かな技術論はともかく、そのアプローチは企業の置かれている状況により大きく異なる。すでにグローバルに事業を展開している企業では、グループ各社でできあがっている資金管理の体制を整理しながらGCMを再整備する。一方、これからグローバルに事業を展開していく企業は、GCMを意識した商流や資金流を設計してグローバル化のインフラとして整備を進める。
　GCMの構築に向けた企業のパートナーに目を向けてみる。まず挙げられるのは銀行だ。邦銀はメガバンクをはじめ、GCMへの取り組みを強化している。日本企業のビジネスモデルを熟知した邦銀では、昨今、海外のサポート体制を強化しており、海外進出においても心強いパートナーとなるだろう。また、早くからGCMに取り組んでいる外資系金融機関は、多くのグローバル企業を顧客としてきた経験値を蓄えており、さらに海外での決済業務や為替取引などに強みを持っている。
　GCMを支えるシステムも重要だ。銀行が提供するシステムも昨今は機能が拡充され、また、国内外の口座情報を集約、管理するためのパッケージ化されたソフトウェアが複数のシステムベンダーから提供されている。大規模なシステム構築を始める前に、まずは海外の銀行口座の情報を集約するなど、小さくスタートすることも考えられる。
　コンサルティングファームに相談するのも有効な手段だ。現状分析や課題整理はもちろん、事業の規模や今後の展開に合わせたグループ全体のスキームの提案やその実現に向け、どの金融機関やシステムベンダーのサービスを組み入れるべきか、中立的なアドバイスが期待できる。
　ますます複雑化しているビジネス環境下、日本企業がGCMを構築するにはある程度の時間がかかるであろう。しかし、日本企業がグローバル競争に勝ち抜き、成長を続けていくためには、GCMは欠くことのできない経営のベースとなるはずだ。