｢もうマネジャーなんてやりたくない｣管理職が罰ゲーム化する日本企業の決定的な欠陥

多くの日本企業で、ミドルマネジャーが「罰ゲーム」のように感じてしまう理由をご存知でしょうか。調整や根回しに時間が溶け、精神的に摩耗する現場。その背景には、組織に潜む“目に見えないコスト”がありました。どうすればマネジメントの負担を軽減できるのでしょうか？（このリード文はAIが作成しました）