日本の大企業が｢辞めた人｣活用し始めた納得理由 ネットワークを作ることで得られるメリットとは？

なぜ一度「辞めた人」とのつながりが競争力を高めるのかを解説します（写真：YAMATO／PIXTA）

大企業も理解し始めた「会社を離れる」効能

「キャリアブレイクという言葉は使っていないが、労働にしばりつけるのではなく、会社から離れる効能を感じ始めている会社がある」と教えてくれたのは、日本経済新聞社で働き方改革エディターを担う井上孝之記者です。

井上さん曰く、「離職」「休職」「休暇」の視点から、離れる効能を捉え始めている企業があることについて教えていただきました。

まず「離職」について、今までは単線型のキャリアパスであったことから、離職する人に裏切り者というレッテルを貼る会社も少なくなかったものの、その意識が変わり始めているとのこと。

その証に「アルムナイ」という離職者ネットワークを整える企業がヤフーのようなIT（情報技術）企業だけでなく、伝統的な日本の大企業である日立製作所や中外製薬、日揮ホールディングスのような企業にも広がっているそうです。

アルムナイとは、直訳すると「卒業生」「同窓生」のこと。欧米の企業では、このアルムナイを貴重な人材リソースと捉え、退職後もコンタクトを取り続けて組織化し、そこから再雇用する「アルムナイ制度」が一般的です。