「なぜあの人は、働かないのか？」「働かないオジサンの４類型」「働かないオジサンにならない４つの働き方」など、研究の集大成がついに刊行！
どこの職場にもいる、「働かないオジサン」――若手社員の不満が集中する彼らは、なぜ働かなくなってしまったのか？ 「どこの職場にもいる」ということは、何か構造的な問題が隠れているのではないか？ ベストセラー『人事部は見ている。』の筆者が、日本の職場が抱える問題に鋭く迫る。
※ 本連載が、単行本になりました。
『人事のプロが教える 働かないオジサンになる人、ならない人』（税込み1404円）。
働かないオジサンが生まれる構造的な要因を特定し、その要因を避けて何歳になっても成果を出す「４つの働き方」を解明。さらに「働かないオジサンにならない７カ条」もついた、「働かないオジサン」研究の集大成です。
６月27日に掲載した記事の最後で、「これは、『働かないオジサン』なのか？」という課題を提示して、読者の皆さんから意見を頂戴した。今回は、この課題について考えてみたい。
以下に前回の課題を再掲したので、自分なりの考えをもって、読み進めていただければと思う。
Ａ君は、入社７年目の30歳。不動産販売会社の営業所で、主に、住宅地の新築・中古物件の売買を担当している。営業はエリア制で、私鉄の４駅の沿線が主な担当である。
Ａ君の職場には、50代半ばのオジサンが２人いる。
ひとりは、Ａ君と同じ課にいるＢさんだ。実は一昨年まで、Ａ君の直接の上司だったが、役職定年になって、昨年から一営業員として隣のエリアを担当している。近隣の地域で物件を探している顧客が多いので、営業担当者同士の連携が必要なのだが、Ｂさんは、役職を外れてから意欲を失ったようで、必要な連絡がなかったりタイミングが遅れたりして、成約するチャンスを逃してしまうこともある。
成績によってボーナスの査定にも影響が出るので何とかしたい。Ａ君はほかの担当者とは特に問題はない。上司である課長もBさんの状況は知っているが、今は特に注意はしていない。
もうひとりは、総務担当のＣさんだ。Ｃさんは、親会社である大手不動産会社から出向してきて、総務担当部長をしている。契約書管理、信用力の調査、コンプライアンス、税理士相談の手配などを担当している。
特に若い担当者に対しては、契約書やコンプライアンス面の不備を厳しく指摘する。言うことは間違っていないのだが、Ｃさんの上から目線の話し方に、Ａ君はいつも反発したくなる。またＣさんはバブル期に営業を経験しているので、現在の顧客の厳しい状況も理解していない。Ａ君たちは、顧客の都合で毎日遅くまで仕事をしているのに、Ｃさんは、定時になると、すぐに帰ってしまうのも納得がいかない点だ。事務職の女性陣からは、すでに販売会社に転籍しているのに、親会社のほうばかり向いているという批判も聞いている。
Ａ君は、このＢさん、Ｃさんが自分よりも高い給与をもらっていると考えると、腹が立ってくるという。
さて、このＡ君の考え方は、もっともなのだろうか？ それとも、Ａ君にも改善すべき点があるのだろうか？ また、Ａ君がもう少しモチベーションを上げるための方策はあるのだろうか？ あなたのご意見を教えてほしい。
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