インドへの長期出張者をどのようにケアすればいいのか？

インドに進出する日本企業は年々増加しており、今では1000社を超えている。赴任者だけでなく、長期出張者として滞在するビジネスマンも急増しているが、長期出張者へのケアは十分ではないことが多いようだ。

生活基盤を持たずに長期間滞在することは、赴任者よりも心身への負担が重い場合が多い。しかし、本社人事部は赴任者をフォローすることに追われて、長期出張者には手が回らないことがある。

先日インド出張から帰国したばかりの、須貝信一ネクストマーケット・リサーチ代表取締役にインド長期出張者のケアについて聞いた。同社はインド、南アジアの企業・金融・経済情報の提供のほか、インド進出支援コンサルティングなどを行っている。

--日系企業のインド進出が増加しています。そこで、今回は本社の人事部が気にすべきこととして、インド赴任者ではなく、インド長期出張者に対するケアについて教えてください。実際、長期出張者の数は増えているのでしょうか？また赴任者と比較した場合の注意点の違いは何でしょうか？

スズキやホンダ、トヨタ、日産など日系自動車各社の生産体制拡大や新規投資を受けて、進出する取引サプライヤーの数も増えています。また、こうした企業の駐在員が増加することに加え、「インド長期出張者」が増えているのは確かだと思います。

「法人設立前」、「プロジェクト支援」、「技術指導」など日本から派遣された理由はいろいろだと思いますが、「進出企業の裾野拡大」とともに製造業の技術指導が増えているのではないかと思います。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

赴任者の場合は、赴任前研修などそれなりの準備をしますが、長期出張者の場合、あまり準備のないまま、いきなり出張することがほとんどではないかと思います。