玉塚社長､｢挫折から再起｣の全てを語る！ ユニクロでの挫折､再起誓うローソン

「経営とは振り子を振り続けること。新浪さんの振った振り子を、僕は立ち位置を変えながら経営していく」。玉塚氏は今後ローソンをどう具体的に率いていくのか（撮影：尾形文繁）

将来は自分で商売をやりたかった

――まずユニクロ（ファーストリテイリング）に入ったきっかけは。

少し話がさかのぼるが、米国留学していた頃、ジーパンはいてキャップをかぶった3000億円の会社を作った若手の経営者が来て、「この商品、この会社で、社会をよくするんだ」と言われた時に、ものすごい衝撃を受けた。そのときの日本経営のイメージって、黒塗りの車で夕方6時には料亭に行って、実務は下の人にやらせる、みたいな（イメージだった）。今は違うと思うけれど。それで、これは勝てないなと思った。

あと旭硝子にいて、シンガポール時代に過ごした4年の間、いろんな事業を開拓したり、途中でM&A（企業の合併・買収）もしたりして、経営や商売って面白い、こういうことをしていきたいと思った。

でもこのまま旭硝子にいたら、経営に携わるには、あと20年くらい待たなきゃいけないじゃない。それなら一回飛び出して、小さくてもいいから早くやらないと。

できるかできないかはわからないけれど、将来自分で商売をやりたい、という思いがとてつもなく起こってきて、当時の旭硝子社長に話をした。そうしたら「チャレンジしてみろ。でも（だめだったら）いつでも帰ってこい」って言ってくださって。それで涙を流しながら、旭硝子を去ったんだけど、先立つものがなかった。たまたま日本IBMに拾ってもらい、営業で4社目に行ったのがユニクロだった。澤田（澤田貴司・リヴァンプCEO兼社長。当時はファーストリテイリング役員で、以前から玉塚氏とは懇意にしていた人物）に仕組まれたんだけどね。

そこで柳井さん（柳井正・ファーストリテイリング会長兼社長）とお会いした。