セブン&アイ､踏み込み不足の｢100日プラン｣ 新基軸はH2Oとの業務提携にとどまる

セブン＆アイ・ホールディングスが新体制で打ち出した中期経営計画。鈴木敏文会長退任後、井阪隆一社長が100日で編み出した再建策とは何か。百貨店や総合スーパーの抜本改革、新たな提携や不動産活用策に踏み込む一方で、残る課題と今後の展望に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）