高い志を持ちともに高め合える仲間たちがいる
パートナー／公認会計士
間宮 光健
あずさ監査法人でパートナーを務める間宮光健さんは監査やアドバイザリー業務の傍ら、リクルートリーダーとして後進の採用や育成に務めている。「あずさ監査法人には、現場を尊重するカルチャーがあります。いかに社会へ貢献していくか、変わろうとしている企業を後押ししていきたい、そうした志の高い方は、やりがいを持って働くことができると思います」。
間宮さんが入社以来、一貫して心掛けてきたのは「ファンを作る」ということだ。「プロであるからには周囲に刺激を与え、もう一度一緒に働きたいと思われる存在でなければいけません。それに自分一人の力には限界がある。他の人と意見を交わすことで気付くこともあるし、チームとして動くことで新たな価値を生み出すことができる。いま私が日本法人内で交流があるのは、全社員の半分くらいです。今後もその数を増やしていきたいし、社会へ貢献したいという同じ志を持った仲間には、ぜひ入社していただきたいと思います」。
さまざまなクライアントの要望に応えられるグローバルに強い組織
マネジャー
内田 聖子
KPMG FASでクライアントのM＆A支援に携わる内田聖子さん。最近では、海外における日系企業のインアウト業務が増えてきたという。「東南アジアや欧米におけるカーブアウトなど、海外オフィスとやりとりを行う機会が増えてきています。私たちは世界各地に拠点を構えるグローバルな組織なので、現地でもブランド力を生かしながら働くことができるのもKPMGの魅力のひとつだと思います」。
フラットな組織であるため、パートナーも含めたディスカッションが日々盛んに行われているのがKPMGの特徴だ。そしてこうしたディスカッションはクライアントと行うことも多いという。「コンサルタントとして大切なのは、クライアントと目線を合わせること。彼らと密にコミュニケーションを取ることで課題や描く未来像を共有し、その上で付加価値を加えた提案を行っていく。プロフェッショナルとして常にクライアントの期待値を超えていく、影響を与えていくことで『またこの人と働いてみたい』と思っていただけるように心掛けています」。
手を挙げれば自らを高めていける人材育成体制
ファイナンス&テクノロジー シニア
鷲津 裕
KPMG税理士法人で金融機関、テクノロジー、メディアエンターテインメント領域などの法人への税務サービスに従事する鷲津裕さん。彼の感じるKPMGの魅力は、優秀な人材が豊富にそろっていることだという。「専門分野に精通した人が周囲にいるので気軽に相談することができる。また向上心の高いメンバーが多いことも刺激になります。人材育成の仕組みも整っているので、成長したいと考えている人にとっては最適な環境です」。
鷲津さんの今後の目標は、クライアントから真に信頼される存在となることだ。「そのためには今以上に知識を身に付け、誠実なコミュニケーションによって信頼を構築していく必要があります。幸いにもKPMGには手を挙げればさまざまなことにチャレンジできる環境がある。自分から行動を起こし続けることで、そうしたプロフェッショナルに一日でも早く近づいていければと思います」。
個人の長所が生かせるさまざまな多様性を受け入れるカルチャー
マネジャー
リース・ノア
2012年にKPMGコンサルティングへ入社したリース・ノアさんは現在、マネジメントコンサルティング部門でマネジャーとして保険業界や電力業界の変革を支援している。
リースさんが入社した当時は30人程度の小さな組織だったが、現在では600人を超える人員を擁する大所帯となった。だが、組織のコアは今も変わらないという。「パートナーや他部署との距離が非常に近く、組織の壁を感じることはありません。志の高い上司が部下をサポートする、とても人を大事にしているファームだと思います」。
クライアントを変革するためには、自分たちも変わり続けなければいけない。そのために、KPMGではダイバーシティを大切にしている。「性別や国籍はもちろん、考え方などあらゆる多様性を受け入れる風土が存在します。私自身も両親が日本人とアメリカ人ですが、そうした個人の長所を生かした働き方がKPMGでは実現できる。今後は国内だけでなく、海外での機会にもチャレンジしていきたいと思います」。
女性が働きやすいのは人を大事にする組織だからこそ
第4事業部 シニアマネジャー／
公認会計士
村松 通子
あずさ監査法人で国内の上場企業やグローバル企業の日本子会社に対し、IFRSに基づく財務諸表の監査やアドバイザリー業務などを行う村松通子さんは、ダイバーシティを重んじる風土を特徴に挙げる。「あずさ監査法人では一般的な日本企業でよく見られるような、女性に仕事のチャンスが回ってこない、女性の上司が働きにくいといったことはまったくありません。性別や年齢にとらわれず人を大切にして、同じ目標を持って働くことができるのが非常に魅力的な環境です」。
それぞれがプロフェッショナルであることに加え、チームとして協力しながら質の高いサービスを提供する。そのために一人ひとりが高い意識を持ち業務に臨む。「クライアントの要求に応えられるよう、目標を持って自己研鑽を行うメンバーに囲まれているので、おのずと自分も成長しようという気持ちになります。私も英語のレベルアップに取り組んでいて、将来はさらに多くのグローバルな案件に関わっていきたいと考えています」。
一人ひとりの能力の高さに加え、個人を尊重する風土や成長を促す充実した育成環境、フラットで風通しの良い組織などKPMGにはパフォーマンスを最大限に発揮するために必要な土壌がそろっている。そうした環境で切磋琢磨したメンバーが協力し合いチームとして行動することで、クライアントの高い要求に応えることができるのだ。プロフェッショナルファームとして選ばれる理由はこうした所にあるのかもしれない。
KPMGではクライアントの変革に本気で取り組み、ともに社会に貢献していきたいと考えている人をつねに歓迎している。会計士や税理士、コンサルタントを目指す人やプロフェッショナルとして成長を遂げたい人にとっては、見逃せない魅力的なファームだといえよう。
TOP INTERVIEW
自らの努力と学びで、可能性はいくらでも拡げることができる。
4つのディフェンスラインを整備
―理事長に就任されてからのこの1年、まさに激動の年だったのではないですか。
KPMGジャパンCEO
酒井 弘行
昨年は、コーポレートガバナンスコードなどが導入されたことをはじめ、企業の情報開示にかかわる問題などにより、監査法人を見る目が非常に厳しくなりました。このことを前向きにとらえると、監査とはどうあるべきか、改めて企業側も考えるようになりましたし、企業と監査法人のコミュニケーションも活性化されました。日々の監査に企業がこれまで以上に真剣に対応し、監査法人の役割の重要性が改めて認識された部分もあります。それに対してどう応えるのか、監査法人も問われる。そういう時代が始まったと、いえるのではないでしょうか。
―あずさ監査法人としては、今後どう対応されていくのでしょうか。
提供する監査サービスの品質向上ということに尽きます。そのために私たちは、経営責任者（専務理事会および理事会）、品質管理部、監査事業部、監査チームという4階層で構成される「4つのディフェンスライン」の品質管理体制を整えています。品質管理部門はもちろん、各階層、各部門がそれぞれ責任をもって行うことで、法人全体で品質が徹底される組織体制となっています。
またITの高度利用によるデータ・アナリティクス手法の強化も推進しています。ITや統計学的手法を駆使して企業のデータを分析し、より迅速でクリアな監査手続や評価の自動化を行えるようにする取り組みです。AIなどの利用も見据えた最先端技術の研究を行う、次世代監査技術研究室も設置しています。
ますます高まる日本のプレゼンス
―KPMGグループにおけるKPMGジャパンの位置づけなどに変化はありますか。
英国のEU離脱決定に伴い欧州が新たな局面を迎えている中で、アジアの伸長がより顕著になってきていると感じます。そしてなんといっても日本のプレゼンスが大きい。それはKPMGグループにおいても同様で、アジア太平洋地域の監査の統括責任者は日本から出すようになりました。また日本企業の海外進出の増加とともに、アドバイザリー業務も拡大しています。それに応じて異なるバックグラウンドを持った優秀な人材の入社が年々増えてきており、これらの中途入社の人たちの今後の成長が楽しみになっています。
―人材ニーズは高いということですか。
その通りです。また採用を強化する一方で、社員の教育にも力を入れています。世界の主要都市だけでなく、金融ならニューヨークやロンドン、自動車ならロサンゼルスやケレタロおよびレオン（メキシコ）、エネルギーならヒューストン、というように産業別の戦略拠点にも人材を派遣するようにしています。またアジアでは、まずタイのインキュベーションセンターに1年ほど派遣し、そこで経験を積んだうえでインドやアフリカなどの新興国に派遣するプログラムも整えました。さらに海外研修にも毎年100人単位で送り出しています。
監査やアドバイザリー業務に対する社会の期待はますます大きくなっていますから、若い方は自分の未来を信じて飛び込んできてほしいと思います。努力と学びで自分の可能性はいくらでも拡げることができる。KPMG／あずさ監査法人には、その環境やカルチャーがあります。
