『 ゼロベース思考（ZBx）概論 』

〜価値あるコストを見極め、様々なリソースをイノベーティブな成長に再投資する

　ゼロベースのアプローチとは

小売・製造業・ハイテク・エネルギーなどさまざまな産業において、国内外で多数のプロジェクトを経験。サプライチェーン改革、コストマネジメント、設計開発のデジタル化、サイバーセキュリティなどのテーマに20年以上にわたって取り組み、企業のCOOの相談役として豊富な実績を有する。『The Big Zero　ザ・ビッグ・ゼロ』（2020年7月 東洋経済新報社）監修。

『Power of Dataを最大化する ZBx実践論』

〜先行きの見通しが効かないこれからの経営を支える経営管理

（Zero Based Business Management）

アクセンチュア入社後、事業戦略、新規事業創出と、それを加速化するためのオペレーティングモデル変革（組織・制度・プロセス・仕組みの変革）の領域において、電機メーカー、素材メーカーなど製造業を中心に幅広い業界のコンサルティングに従事。また、顧客企業のCFOおよびCOOを対象としたフォーラムを実施するなど、イノベーションやデジタル・トランスフォーメーション（DX）の課題と対応策をテーマに提言を行っている。主な寄稿に「報われるデジタル、報われないデジタル～デジタル時代のチェンジマネジメント（ハーバードビジネスレビュー 2017年）」など。

ディスカッション

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ライブQ＆A

『日本企業がゼロベースのアプローチを導入・継続的な実践を

  実現するためのポイント』

― ”ZBx”によって、効果的に成果を享受することができるのは、どのような企業か？

― ゼロベースのアプローチを導入・実践していくうえで、成功と失敗を分かつ要諦は何か？

― 日本企業がゼロベースのアプローチを推進する際に、どのような人材もしくは組織が求められるか？

を中心に、日本企業がZBxを導入・推進する上で知っておくべき要点について、ディスカッションいたします。

また実際に視聴者の皆様からのご質問を扱いながら、今回のテーマへの考察を深めてまいります。