昨今、ビジネスの世界では「デジタルトランスフォーメーション」（DX)という言葉を目にしない日はありません。「デジタル技術」や「AI・IoT」の指数関数的発展は、産業・経済構造、働き方、さらには日常生活に大きな変化をもたらしています。
これまでにないビジネスモデル、サービスを展開する新規参入者の登場によるゲームチェンジが進む中、迎え撃つ企業側は競争力維持・強化のための組織変革や意識改革を進めることが急務となっています。
こうした中、 2018年9月に経済産業省が発表した「DXレポート」は、企業に大きな衝撃をもたらしました。
日本企業が直面する大きな課題として、既存システムが事業部門ごとに「サイロ」化しており、全社横断でデータが活用できない。さらには過剰なカスタマイズによるシステムの複雑化、ブラックボックス化が足かせとなり、全社一体となったDXを推進することができないという問題が生じているというのです。加えて、こうした課題を放置することで、IT人材の不足によるコストの増加、SAP ERPのサポート終了に伴うシステムの見直し、レガシーシステムの維持管理などの対応に迫られ、最大12兆円／年の経済損失が生じる可能性（2025年の崖）も指摘されています。
2025年までの間に、システムや組織をデータドリブンに刷新することで、ブラックボックス化の解消、データを活用できるインフラの構築、迅速なビジネスモデル変革のための新たな技術を導入し、真のDXを実現することができるかどうかが、デジタル競争の勝敗を分けるといっても過言ではないでしょう。
本イベントでは、インフラとしてのクラウド技術の活用、2025年の崖を克服するための基盤づくりについて、経営部門、システム部門、事業部部門それぞれのアプローチ例から最適解を考察します。
また、最新の動向として、本年7月末に発表をされたデジタル経営改革のための評価指標いわゆる「DX推進指標」についても、基調講演、ディスカッションにて検証をできればと存じます。