管理会計×原価計算の基本と実践講座

（1）原価の基本を理解することで、管理の幅を広げるためには

原価計算のブレは、原価の基本的な構造を理解していないために起こります。目的に合わせて視点を変えつつ必要な原価を把握し、管理会計に落とし込むために必要な知識を、基本から丁寧に解説していきます。

（2）管理職・責任者がコスト構造を把握するために必要な視点とは

売り上げだけの管理では収益改善は期待できませんが、表面的に原価を追うだけでは、ミスリードを引き起こします。把握するべきポイントを具体例に沿って押さえつつ、立体的な自社のコスト構造のつかみ方を身に付けます。

（3）収益性改善のために、効果的なコストマネジメントとは

講座では「原価動向分析Excelシート」を用いて、実際の原価の区分と捉え方や価格の変動、人件費の上昇、稼働率の変化などによる影響を理解し、次の一手を導き出すための「自社の強み」と「儲けのバランス」を見いだします。

儲けの仕組みを明らかにする、
原価計算の手法と、管理会計の基本がわかる！

• 原価計算・管理会計の必要性と基本
• 管理会計のファーストステップ　原価の構造を知る
• 管理会計のセカンドステップ　原価計算
• 管理会計のサードステップ　原価の変動要因を探る

• 本当に有意義な講座だった。完全に“コスト”の考え方が変わった。（医療・福祉／役員）
• 製造原価と在庫の関係など、今までモヤモヤしていた点がすっきりした。（情報・通信サービス業／マネジャー）
• 個々の計算方法をポイントごとに解説いただき、わかりやすかった。（商社・卸売業／一般）
• ｢外注の判断基準｣｢配賦｣｢個別原価計算と総合原価計算｣などが有意義だった。（製造業／課長）
• 固定費を意識した行動管理が大切であることを自覚する転機となった。（製造業／局長・部長）