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残るは建機と金属､日立の｢選択と集中｣最終章 日立ハイテクを5300億円で完全子会社化の写真一覧

2019年5月の経営方針説明会で、日立製作所の東原敏昭社長（写真：梅谷秀司）
2019年5月の経営方針説明会で、日立製作所の東原敏昭社長（写真：梅谷秀司）
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経営危機から脱却し、再成長の道を歩む日立製作所。過去最大規模の買収や大胆な事業再編も辞さず、「選択と集中」戦略を加速しています。最新の完全子会社化や売却の裏にある真意とは何か。日立が描く新たな成長戦略に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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冨岡 耕 東洋経済 記者
とみおか こうKo Tomioka

早稲田大学理工学部応用化学科卒。全国紙記者を経て、2007年に東洋経済新報社入社。IT・電機、通信、小売り、航空、自動車など主要業界を幅広く担当してきた。｢週刊東洋経済｣副編集長、｢会社四季報｣編集長、報道部長などを歴任し、現在は編集局次長。趣味はトレラン。

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