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上意下達が大嫌いな日本人こそ｢民主的｣だ トップダウンを強制しても成功できない理由の写真一覧

初めから「上意下達」とはっきり言ってくれれば、道を間違えなかったのに…（撮影：今井康一）
初めから「上意下達」とはっきり言ってくれれば、道を間違えなかったのに…（撮影：今井康一）
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柴山 桂太（しばやま けいた）／京都大学大学院人間・環境学研究科准教授。専門は経済思想。1974年、東京都生まれ。主な著書にグローバル化の終焉を予見した『静かなる大恐慌』（集英社新書）、エマニュエル・トッドらとの共著『グローバリズムが世界を滅ぼす』（文春新書）など多数（撮影：佐藤 雄治）
柴山 桂太（しばやま けいた）／京都大学大学院人間・環境学研究科准教授。専門は経済思想。1974年、東京都生まれ。主な著書にグローバル化の終焉を予見した『静かなる大恐慌』（集英社新書）、エマニュエル・トッドらとの共著『グローバリズムが世界を滅ぼす』（文春新書）など多数（撮影：佐藤 雄治）
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日本企業や社会組織の運営をめぐり「トップダウン」と「ボトムアップ」のどちらが日本人に適しているのか、長年議論が続いてきました。象徴的な事例や歴史的な視点、多角的な論考を通じて、日本型組織の特徴や変容、そして無意識に潜む価値観の矛盾を探ります。あなたの職場や社会観は揺らいでいませんか？（このリード文はAIが作成しました）

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久保田 正志 ライター
くぼた まさしMasashi Kubota

1960年東京都品川区生まれ。経済系フリーライターとしてプレジデント社・東洋経済新報社・朝日新聞出版社などで取材・執筆活動を行っている。著書に『価格.com　賢者の買い物』（日刊スポーツ出版）。ペンネームで小説、脚本等フィクション作品も手がけている。

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