記事に戻る
「お試し管理職」は組織の活性化に有効なのか 期間限定で管理職になれる制度の効能とは?の写真一覧
「管理職になりたい」と手を挙げれば、誰でもチャンスが与えられる――そんな大胆な制度を導入した三和製作所。年齢や勤続年数に関わらず、やる気次第で管理職への道が開けるこの取り組みには、社員投票や成果主義など独自の工夫が満載です。従来の人事制度への挑戦、その裏側とは?(このリード文はAIが作成しました)
なにわ社長の会社の磨き方
79 記事
関連記事
本文の内容に基づいた記事をピックアップしています
たけはら のぶおNobuo Takehara
この著者の記事一覧
有限会社産業情報化新聞社代表取締役(日本一明るい経済新聞編集長)。1971年3月、関西大学社会学部マスコミ学科卒、同年4月にフジサンケイグループの日本工業新聞社に入社。その後、大阪で中小企業担当、浜松支局記者などを経て、大阪で繊維、鉄鋼、化学、財界、金融などを担当。1990年4月大阪経済部次長(デスク)、1997年2月から2000年10月末まで大阪経済部長。2001年1月に独立、産業情報化新聞社代表に。年間約500人の中小企業経営者に取材、月刊紙・日本一明るい経済新聞を発行している。
