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楽園企業の｢ホウレンソウ禁止｣がヤバすぎる ｢社長室の隣に勝手にトイレを作る｣って…の写真一覧

「ホウレンソウが一切ない」のは「人を育てる」ための経営戦略のひとつだった（撮影：和田 英士）
「ホウレンソウが一切ない」のは「人を育てる」ための経営戦略のひとつだった（撮影：和田 英士）
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画像を拡大「社長室直結のトイレ」に貼ってある張り紙。もちろん、山田氏に断らず、勝手に社員が張ったもの
画像を拡大 「社長室直結のトイレ」に貼ってある張り紙。もちろん、山田氏に断らず、勝手に社員が張ったもの
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「報告・連絡・相談（ホウレンソウ）」をあえて禁止し、日本一社員が幸せと評される未来工業。その独特な経営戦略の狙いは何か？上司の管理を排した仕組みが、社員の自立と驚くべき業績向上を実現した理由に迫ります。自分で考え行動する力が会社を強くする、その真相を探ります。（このリード文はAIが作成しました）

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日本一“社員”が幸せな会社の「うらやましすぎる真実」
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荒川 龍 ルポライター
あらかわ りゅうRyu Arakawa

1963年、大阪府生まれ。『PRESIDENT Online』『潮』『AERA』などで執筆中。著書『レンタルお姉さん』（東洋経済新報社）は2007年にNHKドラマ『スロースタート』の原案となった。ほかの著書に『自分を生きる働き方』（学芸出版社刊）『抱きしめて看取る理由』（ワニブックスPLUS新書）などがある。

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