仕事を断った相手にジョブズが放った意外な一言 傲慢で短気なジョブズが部下に慕われていた訳

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優れたリーダーに求められるものとは(写真:jessie/PIXTA)
リーダーに求められるのは厳しさか、それとも優しさか。ウーバーやライアットゲームズなど名だたる大企業を再生させたフランシス・フライ(ハーバードビジネススクール教授)とアン・モリスは、「リーダーに求められるのは、メンバーへの深い愛」と語り、「深い献身」を伝えられる10の方法を示す。本稿では、『世界最高のリーダーシップ』より「個の力」を引き出すリーダーシップの要諦について解説する。

厳格なリーダーのもとで働くのは「リスク」

リーダーは結果を出すことが求められる。ただ努力しただけでは評価されない。そしてリーダーであるあなたの仕事は、他者を成長させることだ。あなたのフィードバックに効果がない、あるいはむしろマイナスの効果しかないのであれば、あなたは自分の仕事をしていないということになる。

厳格なリーダーでいるのがいちばん心地いいと感じる人もいる。もしあなたがそうなら、そうなるにはそれなりの理由があると仮定しよう。

相手に求める基準は高く、献身は最小限というタイプのリーダーは、短期的にはチームの生産性を上げるかもしれない(たとえば、足を引っぱっているメンバーを槍玉にあげる)。

しかし、そんなリーダーに長居されると、たいていのチームはマイナスの影響を受ける。厳格なリーダーでいることはあなたの選択であり、たいていは支配と安心を求める気持ちからその態度を選んでいる。

厳格であれば、支配と安心は手に入る(少なくとも表面的には)。しかし利点はそれくらいしかないだろう。周りの人はあなたの命令に従うが、命令以上のことをしようとはしない。彼らの目的は叱責や罰を避けることであり、そのために必要最低限の仕事をするだけだ。

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