ボーナス増額でも｢離職者が続出｣中小企業の悲鳴 社員も納得できる額を出せたと思ったのになぜ

中小企業では、「賞与や給与がアップしたのに若手が辞めてしまった」というケースが少なくないようです（写真：mits / PIXTA）

「久しぶりに納得できる額の賞与が出せた。社員も喜んでいるだろう」

渋谷社長（仮名）は、ひと仕事終えたような安堵感に包まれていました。渋谷社長が率いるA社のメイン業務は、オフィス機器や家具の販売。新型コロナウイルスの感染が拡大し、思うような活動ができず、前年は利益も前々年比約20％減となっていました。

しかし2022年になって経済活動が正常化に向けて進んだことで、業績もコロナ前に近い水準まで回復。2022年冬の賞与原資は前年比120％に増え、50人いる社員たちにも、前年より10〜30％アップした額を支給することができました。

ところが賞与支給の翌週。若手社員のリーダー的な立場の清水さん（仮名）が険しい顔でやって来て、こう言ったのです。

「3人の社員が辞めたいと言ってきました。ほかにも退職を考えている社員がいるようです」

聞けば3人とも20〜30代の若手で、営業、事務の社員で部署も入社年数もバラバラとのこと。何が不満なのかもわかりません。さらに社長を驚かせたのは、次の言葉でした。

「共通しているのは、賞与の金額を見て決断したと言っていることなんです」

「賞与が増えても辞める？じゃあ、どうすればよかったんだ……」

社長は力なくつぶやきました。

ボーナス支給後は退職者が出やすいが…

その後、A社の3人は社長の慰留の甲斐なく退社してしまいました。景気に関係なく賞与支給後は、退職者が出やすい時期です。転職経験者なら、退職日時を決めるうえで支給時期を意識した経験があるでしょう。

しかし、今回のケースはもともと、退職を考えていたケースであり、社員たちは「支給額を見てから判断」しています。

実は中小企業では、このように「賞与や給与がアップしたのに若手が辞めてしまった」というケースが少なくないのです。