チームを上手くまとめる人と仕切れない人の差 社内外も意見はバラバラ､どうかじ取りするか

チームを上手くまとめるコツとは（写真： kikuo ／PIXTA）

同じパーパス（大目的）を掲げても、個人や組織の目的や価値観はそれぞれ異なる。これは仕方のないことだ。たとえば、新しい医療用機材の開発に取り組む場合、看護に携わる方が治療機器の開発をするベンチャー企業家に対して「私は病気に苦しむ人の看護に頑張っているのに、あの人は儲けようとしている。許せない！」と怒る人がいるのは仕方がない。

共通のパーパスが実現することで、それぞれの目的が達成されればよいのだ。この場合も、パーパスは「病気で苦しむ人を減らす」ことだ。「パーパスが実現できて、私は看護で人助けができて、あの人も稼げて、全員ハッピー！」と、認知を変えればよい話だ。

仲間同士で内輪もめをしていては何もできない。「小異を捨てて大同につく」、いや「小異を認めて、大目的につく」チームを目指そう。

チームで熱く語れる「共通のテーマ」を

大きな未来構想も、最初はごく数名の頭の中から始まる。そして紆余曲折を経ながら、大きく育っていく。とくに最初は、妄想やパーパスという強い思いを共有できる少数の「コアメンバー」に絞り込んで検討を進めたい。「常識」とは違う未来を創り出すためには、人数を多くして「常識という雑音」を入れたくないのだ。

とはいっても現実の世界では、思いが同じ人たちが自発的に集まってチームを作るよりも、業務命令として半ば強制的に集めることのほうが多いだろう。そんな場合でも、上からの押しつけでなくて、チームメンバーで熱く語れる共通のテーマを設定して進めてほしい。