｢飲み会来ない若手｣嘆く上司は仕事ができない訳 悪ガキの｢人を動かすテク｣は仕事にも使える

本当に「飲みニュケーション」が必要なら、もっと「部下を動かす」ことに自覚的になるべきです（画像：プラナ／PIXTA）

日本の「悪ガキ」を潰してはならない

先日、私は『世界は悪ガキを求めている』という本を上梓いたしました。

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私がこの本を書こうと考えたきっかけは、「求められる人材像」が以前とは大きく変わってしまったからです。

いま、グローバルで求められる人材は、日本企業で評価されるような「優等生」ではありません。古い日本の組織では排斥されてしまうような、「悪ガキ」とも呼べるタイプの需要が高まっているのです。

ですが残念ながら、日本人のほとんどはこの激変に気がついていません。この状況を放置すると、日本の「悪ガキ」人材の活用が進まず、結果としてただでさえ低下しつつある日本の国力が、ますます他国から引き離されてしまいかねません。

なぜなら、せっかく「悪ガキ」タイプのリーダーとしての資質を備えた人材も、同調圧力が強い日本企業のなかでは、自分を殺してしまいかねないからです。自分を殺せなかった人は組織のなかで脇に追いやられ、中枢には残れないでしょう。

それを理解いただくためにも、今回は「悪ガキ」タイプのリーダーが持つさまざまな素質のうち、「人を動かす能力」について解説していきます。