「朝日新聞さえ読んでおけばいい」から脱却の勝算

「荒廃」するニュース市場でどう生き残るのか

「メディア全体への風当たりが強い」と語る朝日新聞の中村史郎社長。読者からの信頼をどのように勝ち取るのか(編集部撮影)
「使命は経営の立て直し」と語る朝日新聞社の中村史郎社長。同社は2021年3月期に441億円の最終赤字を計上した。新聞各社は部数の落ち込みにより、経営の悪化が懸念されている。
それだけでなく、メディア業界はジャーナリズムの「信頼性」でも危機を迎えている。従来はメディア側が情報発信を独占していたが、SNSの普及により多様な意見が台頭し、メディアへの信頼性も薄らいでいる。
朝日新聞は2014年、当時の木村伊量社長の辞任にまで発展した吉田調書や従軍慰安婦の誤報問題で、信用が大きく失墜した。そこから信頼回復はできたのか。また、ジャーナリズムの世界で朝日新聞はどのような役割を担っていくのか聞いた。
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「自前主義」はもう難しい

――朝日新聞はあくまでも報道機関であるという話がありました。一方で、今までそれを支えていた「新聞紙」が衰退している現状では、全国に点在している総局・支局や記者の数を維持することそのものが、困難になるのではないですか。

個別具体的には言いづらいが、大きな方向としては、ライバル(の新聞社)たちと競争して稼ぐ地域、稼げなくてもいいから最低限の機能を維持して他社と協調する地域といった形で選別していく。

地方紙と協力したり、テレビ朝日系列のテレビ局と協業することも進めている。すでに、いくつかの地方の取材拠点はテレビ朝日系列局の中に移転しており、取材協力がスタートしている。こうした取材網だけでなく、販売網、生産網でも他社と協働している。

――たとえ中期経営計画がうまくいっても、報道機関としての地方ネットワークを縮小せざるをえないということですか。

必ずしも縮小しなければいけないということではない。どの地域のニュースであっても、自分たちの手で漏らさず取材して、地域のお客様に十分な情報をお届けする「自前主義」は難しいということだ。かつてと同じように、すべて自前で取り揃えて、「朝日新聞さえ読んでおけばいい」という発想から脱しないといけない。

誤報問題後の信頼回復への手応え、記者出身の社長が抱くニュース市場への危機感、理想的な記事のあり方…
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