リーダーシップに必要なのは理性より楽観主義 心理学と脳科学に見るリーダー像のつくり方

ふつうの人でもリーダーシップを持つにはどうすればよいでしょうか？ リーダーの頭の中（脳の仕組み）について解説します（写真：ふじよ／PIXTA）

理性と感性のせめぎ合い

2021年2月、40年以上の長きにわたってスズキを陣頭で指揮されてきた鈴木修氏が、6月で会長職を辞すると表明した。スズキを3兆円規模のグローバルカンパニーに育て上げてもなお、自らを「中小企業のおやじ」と称し、決して初心を忘れることはない。

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欧米企業を渡り歩き、経営戦略と財務への目利きでべらぼうな報酬を受け取る海外の経営者とは違って、ものづくりの現場を重視するわが国の製造業の模範のような経営者である。

「人は五感で何かをつかめる。科学的じゃないという人もいるだろう。しかし、行動を重ねながら五感で体験をしていくと、勘は当たるようになっていく」

コンピュータより勘ピュータ。91歳まで第一線で活躍した実業家の言葉は、孫の世代にあたる20～30代のビジネスパーソンには、妙に聞こえるかもしれない。

ビジネスの世界を見回してみれば、まちがいなく、理性が幅を利かせている。会議やディスカッションの席では、戦略の合理性や投資の効率などが、理性的かつ論理的に議論される。

またMBAプログラム（経営専門職大学院）では、ロジカルシンキング（論理的に考えること）とクリティカルシンキング（批判的に考えること）が重視されている。どちらも理性の働きばかりが強調される。

だから、勘といった非理性的なことが入り込むのを嫌う。それが現代だ。