JALの金庫番が明かす｢大型増資｣決断の舞台裏 昨年秋に1800億円超の資金調達に踏み切った

JALの財務トップである菊山英樹・専務執行役員は、昨秋実施した公募増資について「環境が激変したときに､もう二度と打って出られなくなるリスクを天秤にかけた結果だった」と振り返る（撮影：今井康一）

非常に厳しいことは間違いない

――国際線旅客数が前年比5％前後と低水準の中、順調に回復してきた国内線もまた、緊急事態宣言の再発令を受け、Go To トラベルの停止や渡航マインドの低下が見込まれます。

2020年10月末の中間決算発表の際に、（期初から未定としてきた）業績予想を開示した。その前提となる（旅客の）需要想定も幅をつけて示したが、足元ではその下限にも達しない状況になりつつある。

11月の国内線（の旅客数）は当初、とくにGo To トラベルの恩恵を受けて、対前年で6割を超えそうな勢いだった。しかし、北海道から感染が広がってきて、少しずつ需要が落ち、（需要想定の）下限くらいになった。

12月はGo To トラベルの一時停止を受け、下限（への到達）も難しい。一時停止が発表されるまでは、ざっくり予約全体の3割くらいがGo To トラベルの利用客だった。非常に厳しいことは間違いない。

――緊急事態宣言の引き金となったコロナ第3波が到来する直前の2020年11月6日、公募増資などの実施を発表し、計1826億円の調達を決めました。​

びっくりしました？

――同じく公募増資を実施したANAは、まず事業構造改革を示し、再成長に向けたプランの周知期間を置いて、1カ月後に公募増資を発表する、といったプロセスでした。

（記者が）驚いていらっしゃるのは、議論する材料もないのに、増資だけするのかという、ネガティブな意味のびっくりですよね。いろいろな受け止め方をされたのは事実で､驚いたという方は多い。

中期経営計画などで示す経営努力のストーリーがないというのは、確かに（公募増資の）定石から外れているのかもしれない。ただ、中期経営計画を年度末に発表するイメージでいたので、これでは公募増資の議論をしていた時期から半年先の実施になってしまう。

経営の中で「半年後に何が起きているかわからない」「だからといって何も示さず増資するのは無責任じゃないか」という議論を経て、環境が激変したときに､もう二度と（公募増資に）打って出られなくなるリスクを天秤にかけた結果だった。これはもう結果論なので、振り返ってみればこのタイミングでよかったということだ。