巨象NTTが突如として動き出した決定的理由

NTTが敢行したドコモの完全子会社化。背景には1つの不満があった（編集部撮影）

①NTT 澤田純社長
「ゲームチェンジすればGAFAは脅威じゃない」

澤田社長は「GAFAとの関係は互いに顧客であり、パートナーでもある。ただ、領域によっては戦う相手」と話した（撮影：尾形文繁）

昨年、業界を驚かせたNTTによるNTTドコモの完全子会社化。澤田社長はインタビューで「ドコモは10年以上契約数のシェアが毎月のように下がっているし、売上高と利益の面では3番手になってしまった」と“不満”を口にした。もっとも、ドコモの取り込みは国内事業強化の一環にすぎない。澤田社長の視線の先には「GAFA」の存在がある>>続きを読む

②NTTドコモ 井伊基之社長
「準備が整った。早急にV字回復させる」

井伊社長は「（1999年に始めた）iモードに続くヒットが出せていないことを、社員は悔しいと思わなくちゃいけない」と述べた（撮影：大澤誠）

「ドコモを強くしてこい」とNTTの澤田社長に言われ、2020年12月からドコモの社長に就任した井伊基之氏。独り負け状態から脱却するために、就任早々、激安の料金プランをブチ上げた。井伊氏はこれまでのやり方について、利益を着実に出すために「守りの経営」に入っていたと指摘。インタビューでは「今までのドコモだったらやらなかったことを思い切ってやる」と断言した>>続きを読む

③NTTデータ 本間洋社長
「もっと上へ“世界トップ5”目指す」

本間社長は「われわれが強くなれば、NTTグループとの連携も一層加速できる」と述べた（撮影：今井康一）

現在、NTTグループの海外売上高は全体の約2割。海外事業を今後の成長柱にできるかどうか。カギを握るのがNTTデータだ。近年はM&Aを積極的に推進。それでも本間社長は「海外で『NTTデータ』と名乗ってもわかってくれない」と話す。世界に通用するITベンダーになるために次の一手をどう打つか>>続きを読む

④NTT東日本 井上福造社長
「地域密着型の“ICT商社”に生まれ変わる」

井上社長は「東日本の津々浦々に事業所を持ち、地域に密着している会社として強みを発揮できる」と述べた（撮影：尾形文繁）

グループの「長男」に当たるNTT東日本。固定電話離れで売上高の減少が続いてきた。しかし、井上福造社長が「よく節約して利益が出せている」と言うように、ドコモに次いで利益が多い。課題は売り上げの増加だ。既存市場で成長が見込めない中、反転攻勢をかけられるか。井上社長は「方向感が変われば、全員がそちらに向かう団結力が東日本の強み」と語った>>続きを読む

⑤NTT西日本 小林充佳社長
「地域分散の“弱み”を“強み”にできる」

小林社長は「2025年までにソリューションやコンテンツなど新分野の売上高を全体の3分の2にする」と述べた（写真：NTT西日本）

NTT西日本は、大都市圏から山間部、島嶼部まで広範な地域で固定電話や光回線を提供する。いわば小さの市場の集合体だ。そのため、首都圏を抱えるNTT東日本と比べると、事業環境は不利だった。だが、小林社長は「西日本の社員は『やったろう』という反骨精神が強い」と話す。非効率な地域分散の「弱み」をどう「強み」に変えていくのか>>続きを読む

⑥NTTコミュニケーションズ 丸岡亨社長
「ドコモと組んで“プラットフォーマー”になる」

丸岡社長は「顧客の要望を聞いていると、モバイルに関するニーズが大きい」と述べた（撮影：今井紘一）

グループで海外事業の“顔”として展開を拡大してきたNTTコミュニケーションズ。祖業は国内の長距離電話や国際電話だが、大規模な通信網を生かし、法人向けのネットワーク構築やデータセンター、クラウドで成長してきた。NTTによるドコモの完全子会社化で、丸岡亨社長は「ドコモとの連携が強まるのは間違いない」と言う>>続きを読む

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