アディダス｢海洋廃棄物から靴を作る｣本気度 ｢環境問題をビジネスに変える｣日本への教訓

福田稔氏と伊勢谷友介氏による対談第2回。今回は「アディダス」を事例に、「環境問題」とアパレル産業について語りました（写真：winhorse／iStock）

欧米に比べて日本はまだ「環境意識」が低い

福田：日本はアパレル市場が大きくて、アパレルの会社はたくさんあるんですけれども、「環境問題」については、やはり海外アパレル企業のほうが進んでいます。「なんとか日本も変えていきたい」というのが、私の思いとしてすごくあります。

伊勢谷：福田さんのご著書『2030年アパレルの未来 日本企業が半分になる日』を拝読して、日本の遅々としたアパレル産業の構造を強烈に実感しました。海外ではサステイナブルを実現しながら、経営もうまくいっているという会社もあると聞きます。

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福田：例えば、アメリカの「リフォーメーション（Reformation）」は、自分たちの生産体制で、「CO₂の排出量」「水の使用量」「ゴミの排出量」などを消費者に公開しています。

アメリカは消費者意識が高いので、こういった会社に多くのファンがつく。

「リフォーメーション」は、創業5年くらいで売り上げが数十億円後半まで急成長し、昨年欧州のプライベートエクイティーファンドの「ペルミラ」に高値で買収されました。

伊勢谷：日本と比べると、やはり欧米は環境意識が高いですよね。