日本企業が今するべき｢生産性向上｣3ポイント ｢やらない仕事｣を決めることが超重要なワケ

その仕事、本当にやらないといけない仕事ですか？（写真：Tero Vesalainen／iStock）

生産性を高めるのは可能なのか

生産性を向上させる――。

昨今、よく言われるスローガンですね。「働き方改革」が進む中、労働時間を減らしながら、生産性を高めるというのは可能なのかという話が聞こえてきます。

政府の「働き方改革」を本気で進めるという号令の中、企業は労働時間削減に積極的です。しかし、労働時間削減をすると、売上の低下、品質の低下、社内コミュニケーションの悪化、部署間の労働時間の不均衡の発生など、問題がたくさん起きるぞ！と、やる前からできない理由も聞こえてきます。

なぜ、生産性が上がらないのでしょうか。「働き方改革」の本当の狙いは、生産性改革です。世界の中で日本の生産性は低いといわれています。工場の生産性は高いので、低いのは、それ以外の部門です。職場ごとに職場特有の課題があるのかもしれません。

当然ですが、すべての個別職場の課題を1つのロジックやフレームワークで解決することはできません。しかし、ざっくり生産性向上をしようという掛け声ではなく、課題を分割してみると、共通に課題解決できる部分もあるのではないでしょうか。

例えば、

などがあります。

それぞれのポイントについて説明していきましょう。