日本のトイザらスが米国と違い大健闘のワケ 米国はアマゾン効果よりもLBOの負担で自滅

米国の玩具小売大手トイザラスは経営破綻したが、日本のトイザらスは健闘している（撮影：今井康一）

日本事業は順調で、投資スピードを加速できる

――米国本社は破綻しました。日本トイザらスは大丈夫ですか。

米国と違って日本は堅調に推移している。日本法人は2017年4月から米国本社が85％、香港を拠点にアジアで小売業を展開するファン・リテーリングが15％出資するトイザらス・アジア・リミテッドの傘下にある。米国本社と資本的なつながりはあるが、事業や財務的には独立している。今後はスポンサーが入ることで、アジアと日本はむしろ投資スピードを加速させられる。

ディーター・ハーベル／1962年、オーストリア生まれ。コカ・コーラ（独）に入社後、1997年に日本コカ・コーラに赴任。日本コカ・コーラのバイス・プレジデント、ギャップジャパンのCFO、アディダスジャパン、リーボックジャパン社長、ラコステジャパン社長を経て、2017年9月より日本トイザらス社長（撮影：今井康一）

昨年9月のチャプター11以降、取引先とは頻繁に話をしている。米国の親会社に対する心配があるのは理解しているが、日本事業は独立しているので大丈夫だということを伝えている。取引先や銀行の理解は得られている。

――確かに日本法人の業績は米国に比べると健闘しています。ただ、2014年1月期は大きな赤字を計上しています。数年に1度、不良在庫を処理する必要があるからでしょうか。

私の就任前の出来事だが、もちろん把握している。詳細は言えないが、米国との関係での一時的な費用であり、日本の在庫管理はうまくいっている。