ナイキを救った日本企業｢日商岩井｣の勇気 生涯投資家･村上世彰｢僕なら援助しない｣

投資家としての評価は？（撮影：今井康一）

投資しろと言われたら、逃げていた

「SHOE DOG」特設サイトはこちら

――創業当時のブルーリボン（ナイキの旧社名）に投資してくれと言われたら、どう判断しますか？

逃げていたでしょうね（笑）。というのも、フィル・ナイトが立ち上げたブルーリボンという会社は、まさに家内工業のようなもの。会社組織としての体裁はまるでない。

ブルーリボンのオフィスを初めて訪れたオニツカ氏が、ベニヤ板の仕切りや、やりがささった割れた窓などを見て絶句するシーンがあります。きっと私でもそうなると思う。

それに、フィル・ナイトは、その訪問以前に、オニツカ氏に手紙で「世界をまたにかける本社」だとハッタリを利かせていた。聞いていた話と現実とのこの落差。オニツカ氏は寛大に接したようですが、私なら、「ああ、うそつきと会ってしまった」と思ったかもしれません（笑）。

思うに、フィル・ナイトはリスクを取りすぎています。非常に危ない。たとえば、社員のウッデルの両親が貯金をはたいて、8000ドルをフィルに渡していますよね。しかも、ウッデルは事故で半身不随となったために、医療費で生活に困窮しているはずなのに。内輪で、そういった「いちかばちか」のめちゃくちゃなことをやっている。

これこそがベンチャー、とも言えるかもしれませんが、私はリスクをとるよりも、期待値で考えます。期待値で考えるというのは、一言で言うと、過去と現在の情報・経験から導き出した予測で判断するということ。だから、フィル・ナイトのようないちかばちかの経営に投資することは、私にはできない。

しかし、そこには、会社を育てるというダイナミズムがあり、そういうベンチャーだからこそ成功するともいえる。そこに価値を見いだし、共にナイキを育てたのが、日商岩井だったのでしょう。