弊社代表取締役は前職も私と同じコンサルティング会社だったのですが、その当時、東急不動産ホールディングスグループさんとグループ間のシナジーを創生する取り組みに関わっていました。実は、そのプロジェクトのアウトプットとして上がった新しいアイデアが、この東急ビジネスエアポートだったのです。

シード期を経て現在のような4店舗にまで拡大するのは珍しい成功例です。期待以上の成果と言えるでしょうね。その過程をよく知っていたので、自分自身が独立するときにここを選択するのは自然な流れでした。

名刺に丸の内とあることで、私たちのようなスタートアップにはちょっとした信頼感も感じていただけるし、日頃ここで感じる、行き届いたコンシェルジュの対応の良さなど、業務を取り巻く環境にも満足できています。

そういえば、昨年12月、60名規模で入居企業同士の交流会をお手伝いさせていただきました。横の交流はビジネスエアポートの特徴でもありますが、大きめのイベントでした。知らない人同士が手を結ぶきっかけづくりは弊社の専門分野でもあります。こういったチームビルディングをビジネスエアポートとコラボできたのは興味深い経験でした。

今後、事業が急拡大することがあれば、ここを維持しながら、新しい拠点（他店舗）を利用するなど、可能性は広がると考えています。

また、東急不動産さんという信用も大きい要素でしたね。というのも、私たちは技術を中核としたシーズを中心に投資をしていきますが、同時にプロジェクトや事業を推進する側からのアプローチにも力をいれており、社会価値の創造を総合的にコーディネートしていくことを目指しています。そういったベンチャリズムには共感が大事で、このビジネスエアポート事業もそうですが東急不動産さんにその視点があったこと。今では、弊社の事業の一部に出資者として参加いただいています。

加えて、とくに高い価値を感じているのは一流ホテルのようなコンシェルジュの存在。教育がいいのでしょう。自社の人間と錯覚するぐらい親身なサポートを受けています。弊社はほかのどの入居者よりも一番助けてもらっているかもしれません。ここのオフィス（丸の内店）は契約プランが柔軟でステップバイステップで拡大できる。弊社も、現在の5人部屋にまで順次拡大していました。その成長していく経緯をスタッフさんも一緒に見てきているので、距離感が近いのです。

弊社の取り組みの一つとしてアカデミアが持つ叡智とベンチャーの持つ先端シーズ、そして事業会社のプラットフォームを上手に融合して新事業を推進しています。例えばこの事業が拡大すれば、人も増えて新拠点を作ることも考えられるでしょう。そのときは、ここを卒業するというよりは、あえて残して、新事業をローンチさせるために集中して仕事をする場として利用することも考えています。ここがサテライトオフィスとしてベストであるという実感です。

そもそもここを選んだ理由として、アクセスの良さはもちろんですが、弊社の社長が日本のビジネスの中心“丸の内”の立地にこだわったこと。弊社では関西方面だけでなく、北陸や東北にも出張が多く、その両方のアクセスを考えると東京駅からのアクセスは絶大です。ぎりぎりまで仕事をして、5分程度で東京駅から新幹線に乗れるのはかなり便利ですね。

ちょっと余談ですが、社長の意向として、皇居の目の前というのもポイントでした（笑）。東京のビジネス街の中心にあるもっともパワーを感じられる場所で、ビジネスを伸ばしていきたいという思いがあったようです。それから、アメリカ本国のCEOも来日時はパレスホテルを定宿としていて、ランニングの習慣があるため、日本法人のオフィスを設置する時点で、皇居周辺はマッチしていたのです。

多様な企業が入居するシェアオフィスでは、他社とのつながりもメリットだと感じています。偶然ですが、隣室にアメリカ本社の提携企業が入居していて驚きました。それを機に昨年は一緒にイベントをしたり、今年も協業企画を話し合ったりしています。ここ数年、多くのITベンチャーが東京・丸の内周辺に集まっているなかで、シェアオフィスでの横のつながりをきっかけに、ビジネス的にプラスに運ぶのは喜ばしいと考えています。