Jリーグに｢赤字クラブ｣が多い本当の理由 サッカーの特性や｢Jリーグ規約｣が足かせに

2018年、Jリーグは設立25年の節目を迎える（写真：YUTAKA/アフロスポーツ）

 川崎フロンターレの劇的なJ1初優勝が記憶に新しい、Jリーグ。2017年J1、J2、J3を合わせた入場者数は970万人となり、過去最高を更新した（リーグ戦のみ、カップ戦や入れ替え戦などは含まない）。1993年に発足したJリーグは1990年代後半に低迷期があったものの、順調にファンを増やし2018年のワールドカップ・ロシア大会を控え、さらなる盛り上がりを見せている。

しかしビジネスの観点からプロサッカーを見ると、盛り上がりに反して「儲かっていない」Jリーグクラブが多い。

Jリーグの全53チーム中、22チームが営業赤字に陥っているのだ（2016年度、内訳はJ1が4チーム、J2が11チーム、J3が7チーム）。

J1クラブでも営業利益率は平均で3.2％となっており、単純に比較はできないものの、一般企業のそれと比較して採算が良いとは言いがたい状況だ。なぜサッカービジネスは収益化が難しいのだろうか。

サッカークラブの収益構造とは？

まず、クラブの収益の内訳は大きく分けて以下のようになっている。

 

プロ野球では放映権ビジネスは球団ごとの運営となっているなど、若干の違いはあるものの、この収益構造は野球やバスケといった他のプロスポーツビジネスにも共通している。一方、費用はというと、

費用に占める人件費率はJ3よりJ2、J2よりJ1のほうが高いが、当然ながら選手の年俸が高いためだ。

経営改善には、「収入を増やす」か「費用を減らす」か、その両方が求められる。しかし、Jリーグ規約やサッカーという競技の特徴がそれを難しくしている現状がある。