キリンブランドで世界制覇するつもりはない キリンホールディングス社長 三宅占二
--中国ではアサヒとサントリーが青島ビールをめぐって火花を散らしていますが、キリンの中国戦略は明確に見えていません。
ビール生産量世界一で、二ケタ成長を続ける中国市場から撤退するつもりはない。ただ、中国市場は重要でも、今ここに投資するというプライオリティはない。今後、参戦するチャンスがあるかもしれないが、今は様子見の時期だろう。そのせいで、キリンの存在感は薄くはなっているが、華潤や青島など中国資本の大手ビールメーカーがどんどんできている中、われわれの規模で参戦してもビジネスにならない。競合他社のことを言っても意味がない。われわれはわれわれのやり方でやっていくまでだ。
──では、キリンが目指す海外での立ち位置とは。
そもそもわれわれは、コカ・コーラやハイネケンのような巨大グローバル企業ではない。世界に通じるブランドを持つ企業でもない。日本のビールメーカーから、トヨタ自動車やソニーのような企業が生まれるとも思えない。「キリンブランドにはこだわるが、キリンブランドで世界制覇するつもりはない」と言うと、皆がっかりした顔をする。だが、自分の実力を認識したうえで、キリンらしいグローバル戦略を立てることが重要だ。
その戦略が総合飲料化。海外展開の遅れた日本のビールメーカーは、ビールも清涼飲料も両方つくれることが強み。採算面からいえば酒類専業のほうがいいが、われわれは出遅れた分、成長を取るのか利益率の絶対値を取るのか、つねに選ばざるをえない。そこも次期中計では、きちんと示していくつもりだ。
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（聞き手：鈴木雅幸、張 子溪 撮影：尾形文繁 ＝週刊東洋経済2012年9月1日号）
みやけ・せんじ
1948年生まれ。70年に慶応義塾大学経済学部卒業、キリンビール入社。営業畑を歩む。2007年から同社社長。09年、親会社のキリンホールディングス副社長を経て、10年3月より現職。
