キリンが南米でハマった､3つの"落とし穴" 減損計上で1949年の上場来初の最終赤字に
買収価格の割高・割安を測る指標であるEV/EBITDA倍率は約16倍。ある外資系証券会社によると、直近15年間にビール業界で行われた買収事例は平均約12倍で、割高感は否めなかった。それでも買収を決断したのは、日本市場が停滞する折、新市場開拓が不可欠だったからだ。
キリンのブラジル子会社の主力商品「スキン」
しかし、その後も、キリンの読み違いは続いた。最大の誤算は下位メーカーにシェアを奪われたことだ。
英調査会社ユーロモニターによると、2011年当時のスキンカリオールのブラジル国内シェアは15％だった。
同6割を超すアンハイザー・ブッシュ・インベブ（ベルギー）との差は歴然だったものの、3位の地元メーカー・ペトロポリスを5ポイントほど上回っていた。だが、同社がスキンカリオールの地盤だったブラジル北東部に進出すると、形勢は一変した。
「2015年に入ってからシェアを逆転された。4位のハイネケン（オランダ）の足音も聞こえてきている」（溝内良輔・常務執行役員）
買収以降、現地通貨レアルの価値が下がり続けたことも、想定外だった。2011年8月時点で1レアル=約50円だったが、足元では30円前後まで下落。麦芽や缶など原料・資材の多くを国外からの輸入に依存しているため、レアル安はコスト増につながり、業績悪化に拍車をかけた。
注目は2月発表の新中期計画
今回の減損の前提は、ブラジル事業が2019年12月期に黒字化することだ。溝内常務は、コスト削減や販売戦略見直しを進めることで、黒字化を1年前倒しで目指すとした。
ただその一方で、ブラジルからの撤退も否定しなかった。
日本市場が縮小の一途をたどり、海外事業の拡大を迫られる中、競合に先んじて海を渡ったキリン。その牽引役が岐路に立たされている。前社長時代の負の遺産にどう向き合うか。今年2月に発表する新中期経営計画での磯崎功典社長の発言が見ものだ。
（｢週刊東洋経済｣2016年1月9日号<4日発売>「核心リポート04」を転載）
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