悩んでコケて挑戦して　哲人経営者、最後の勝負（中） 小林喜光　三菱ケミカルホールディングス社長

会社は再建する気など毛頭ない、ハナからたたき売るつもりなのだ。「ふざけるな。本心では、そう思いました。俺は頑張ってるのに。立派な事業をなんでたたき売るのか」。

当時、三菱化学メディアにいた奥川隆生（現三菱樹脂常務）によれば、小林は“爆発”した。会議室に１５０人近い社員を集めて大演説をぶった。「独立してやる。こんなところは出ていってやろうじゃないか」。新会社の名前も決めた。ジャパン・メディア。三菱グループからも離れ、オールジャパンの会社を作ろう。

新事業計画は１０項目にまとめられた。名付けて「十戒」。ユダヤに造詣の深い小林ならではだった。

「十戒」のポイントは二つ。一つは、アウトソーシングの決断だ。それまでは大半の日本企業と同様、成形から組み立てまで、すべてに自前主義を貫いていた。案の定、外部生産委託への切り替えに対して経営会議は「製造会社がモノづくりをやめてどうする」と猛反発したが、小林は意に介しない。すでにＩＢＭがファブレス化（自社工場を持たず外部に生産委託する）を進めたのを目の当たりにしている。米国やアイルランドの海外工場は台湾ＣＭＣ社、インドＭＢＩ社に売り払った。

もう一つは、ＤＶＤ−Ｒに使われる色素の外販である。色素は「秘伝のタレ」であり、これまでは門外不出だ。小林は「売れるものは何でも売る」方針に転換した。ただし外販に先立って周到に準備した。小林自ら世界各国の標準化委員会を行脚し、「マージンが広くディスクドライブ側のコストを抑える設計ができる」長所をアピール。事実上の世界標準とする段取りを整えたのだ。

世界標準だから生産委託先も含め、色素はガンガン売れる。委託したディスクは安く仕入れ、数量世界一のブランド「バーベイタム」（９０年三菱化成がコダックから買収）で売る。ロイヤルティも稼ぎ、かくてダブル、トリプルで儲かる。