ソニー平井改革の成否、エレクトロニクス事業沈没で巨額赤字　

１２日の経営方針説明会で平井一夫社長兼ＣＥＯは、「必ずやソニーを変革し、再生させる」と気炎を吐いた。選択と集中を加速して、グループ全体で１万人を削減する。

並行して模索するのが、“ソニーらしい”商品開発だ。「従来以上に技術開発を大切にする」（平井社長）。

好調なデジタルカメラなど、「成功しているのは結局、垂直統合モデル」（Ｒ＆Ｄ部門を統括する根本章二ＥＶＰ）。テレビは生産の過半を外部委託しているが、高精細な「４Ｋテレビ」など一部製品については、自前路線を取る。独自性のあるプレミアム製品こそ、かつてのソニーらしさであることを考えると、原点回帰とも取れる。

ただし、変わった点もある。これまでは製品ごとに開発チームを発足させて、ボトムアップでユニークな商品を生んできた。今後は開発スピードを速めるために、「トップダウンで技術ポートフォリオを組み立てる」（根本ＥＶＰ）。はたして現場の力を引き出すことはできるのだろうか。

本格的に動きだした平井改革だが、不採算部門のリストラばかりを進めては社内の疲弊を招くだけ。新しい技術の種を植え、魅力的な製品開発を進めるという好循環を取り戻さなければ、ソニーの衰退は止まらない。

ソニーの業績予想、会社概要はこちら

[＋画面クリックで詳細チャートを表示]