曲がり角を迎える日本の人事～その課題を探る《1》

　ＨＲ総合調査研究所(ＨＲプロ)は、2012年2月23日から3月8日にかけて、「人事課題に関する調査」を行い、282社から回答を得た。内訳はメーカー110社、非メーカー172社だ。

日本企業の多くがグローバル化への対応などを課題としており、人事は曲がり角を迎えている。そこで今回の調査では、どのようなテーマが人事課題として意識されているのかを調べるため、現在課題と将来課題を聞いてみた。

●最優先課題は、「優秀な人材の確保」と「教育・能力開発」

　「貴社の人事関連の課題として重要だと思われるもの」について聞いたところ、メーカー、非メーカー、企業規模によって、かなり大きな違いがある。そこで「全体」「メーカー系規模別」「非メーカー系規模別」のグラフを取り上げてみたい。

まず全体の傾向から見てみよう。最も重要な課題は「優秀な人材の確保」（77%）と「社員の教育・能力開発」（75%）だ。「社員のモチベーションアップ」も67%と高い。

以下は「幹部候補の選抜・育成」（54%）、「人事制度改革」（48%）、「中間管理職層の能力開発」（48%）、「メンタルヘルス対策」（47%）、「新人・若手社員の戦力化」（39%）、「適正な要員計画」（38%）、「組織風土改革」（36%）、「戦略的な人材配置・人事異動」（34%）、「女性社員の活用」（32%）が続いている。

人事課題のソリューションを外部に求める「アウトソーシングの活用」は7%と低い。意外に少ないと感じるのは「グローバル化への対応」（29%）、「ワークライフバランスの実現」（26%）、「中高年社員の活用」（23%）だ。

業種や企業規模によって、重要な人事課題は変わりやすい。どの項目で違いがあるのかをメーカー系と非メーカー系の規模別で確認してみよう。

図表1：人事関連の課題として重要だと思われるもの（全体）
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