富士フイルムが攻めの経営で体質一新、ドル箱失墜からの復活[上]《新「本業」で稼ぐ》

　０８年にスタートした２度目の構造改革は「何もそこまで」という内外の声もあり、経営陣にとっては「そうとう厳しかった」（高橋専務）という。０５～０６年に手をつけなかった研究開発部門を含め聖域なき改革を断行。「当分、大規模な構造改革をしなくてもいいくらいの強靭な体質」（同）ができ上がった。

液晶パネルで開花した高機能材料フジタック

こうしたリストラだけでなく、成長への布石も打ってきた。大規模研究施設の新設、多数のＭ＆Ａ、生産拠点拡大とこの５年間で２兆円近くの投資を行っている。そして、構造改革を遂行するうえで何よりの武器となったのが、フィルム事業で培った技術の集積だ。独自技術を生かし、デジタル化の波に乗ることができた。

熊本空港から車で３０分。２６万平方メートルの広大な敷地に、「フジタック」の一大製造拠点、富士フイルム九州（熊本工場）がある。竣工は０５年。三つの建屋で、計六つの製造ラインが２４時間稼働している。

年間販売台数５億６０００万台（１０年予測）の液晶テレビ市場。陰の立役者といえるのが富士フイルムだ。ソニー、韓国・サムスン電子、ＬＧエレクトロニクス……。ほぼすべてのメーカーの液晶テレビに、富士フイルムの開発したＴＡＣフィルム、フジタックが使われている。０９年度の年間出荷量は７億３０００万平方メートル。液晶テレビの大画面化につれ、供給量は年率２ケタで増えている。

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（前野裕香　＝週刊東洋経済2010年12月18日号）