アラサーのための戦略的「人生相談」--不毛な会議ばかりで、時間が浪費されます

広瀬：あるんです。ないわけないじゃないですか。国連であれだけやっていれば。最もすり合わせが難しいところで、どういうノウハウがあるかというこを知っておくと、すごく参考になると思いますよ。

佐藤さんが最近まずいなと思った会議は、何についてのものですか。

佐藤：私は今、社内に向けて仕事をする部署に所属しているので、社内での合意形成をとるための会議です。

広瀬：わかりました。合意形成にポイントを絞りましょう。どうやったら合意形成できます？　たとえばここにパレスチナがいて、ここにイスラエルがいる。

佐藤：いちばんギリギリの妥協点を探すことではないんですか。

広瀬：共通の利益を探すんですよ。

佐藤：普段から、「相手がいちばん何をしたいのか」を考えるようにはしてますが。

広瀬：「相手がいちばん何をしたいのか」はどうしたらわかるんでしょうか。

これはコンサルティングの基本なんだけど、マニュアル的に言うと、WHYを3回言う。この人がAということを言っている。この人がなぜAということを言っているかを考える。それを繰り返すと、次元がだんだん上がるんですよ。そうするとどんどん物事っていうのは、一般性が高くなって、最後には「人類のため」になっちゃう（笑）。

お互いに意見は違うけどお互いに人類のためでしょ、というところに達したら、今度はそこから下りていく。