●「距離を縮める」ための施策は、よくある人事戦略と酷似しているが…
こんなに多くの社員が社長や会社に対して遠い存在と回答し、その距離の大きさとモチベーションが反比例していることは大きな問題だ。距離を縮め、社員のモチベーションを回復し、活力を取り戻す必要がある。その点についても社員自身の回答が上げられている。会社との「気持ちの上での距離」を縮めるとすれば、どれが役立ちますか（％）
2位として選ばれたのは、「社内コミュニケーションが活発で、全社的な動きが感じられる」（15％）、「仕事上の目標が明確で、納得できる」（14％強）などだ。
いずれも人事戦略で重要視されている項目だ。会社が戦略的に遂行したいことと、社員の考えていることはよく似ている。ただし、人事戦略を言葉で語るのは簡単だが、企業文化として根付かせることは難しい。また、上からの目線で戦略を語っても下は納得しない。
企業文化は指示で作れるものではなく、社員が職場で醸成していくものだ。「共感」「やりがい」「評価」「納得」「満足」が得られる職場にするためには、上司の能力や人格も必要になるだろう。
とかく社長と接するのは役員や部長クラスだけになりがちだが、社員に姿を見せるくらいのことは意識してするべきだろう。
佃 光博（つくだ・みつひろ）早稲田大学文学部卒。新聞社、出版社勤務を経て、1981年、（株）文化放送ブレーンに入社。技術系採用メディア「ELAN」創刊、編集長。84年、（株）ピー・イー・シー・インタラクティブ設立。87年、学生援護会より技術系採用メディア「μα（ミューアルファ）」創刊、編集長。89年、学生援護会より転職情報誌『DODA（デューダ）』のネーミング、創刊を手掛ける。多くの採用ツール、ホームページ制作を手掛け、特に理系メディアを得意とする。2010年より、「採用プロ.com」を運営するHRプロ嘱託研究員を兼務。
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