プライベート・エクイティファンドは危機を誘発しない、付加価値生み出す--カーライル・グループ共同創業者　デイビッド・ルーベンシュタイン

薄まった資本主義の顔 変わるPEの投資家

--3年前に小誌インタビューで「投資ファンドは米国資本主義の顔（=象徴的な存在）である」と話されましたが、今も前回と同様の認識ですか。

あのときは、「米国資本主義が人格化をした」と言うか、「非常にアグレッシブでビジブルな（目に見える形の）アントレプレナー（起業家）活動を集約したのがPEだ」と申し上げた。バブル崩壊前に比べると現在は案件が少なく、さほどビジブルでもなくなり、資本主義の顔という色彩は薄まっている。

--では、危機前と比べ、投資手法や事業領域が変化したと。

PE業界全体では案件が小規模になり、ファンドの規模も小さくなった。エクイティへの投資比率が大きくなったことで、レバレッジ比率は低下した。投資をするときに、投資先の業務スキルにさらに照準を当てるようになった。また、大手PEは、高成長のエマージングマーケットに対する投資が大きくなり、マイノリティ出資（少数持ち分投資）や他のPEとの共同投資も増えている。

もう一つはPEに対する投資家層も変化した。以前は公的年金が多かったが、危機後はソブリン・ウェルス・ファンド（政府系ファンド）の存在が大きくなっている。

--すると、危機前に30％あったカーライル全体のIRR（年率換算の平均投資回収率）は現在下がっているということですか。

過去23年間で600億ドル相当のエクイティに投資している。投資案件全体の金額規模が大きく、投資期間も長いので、IRRが30％から大きくぶれることはない。

--投資時に重視している点は。

まず投資先の経営陣がしっかりしているかを見ている。それから投資先企業の成長性が合理的に見込めるか。加えて、妥当な価格で買収できて、4～6年で30％のIRRが期待できるか、適切な業界であるかだ。つまり、たばこなど不適切な業界に投資をしないということだ。