ＮＴＴ分割をもくろむソフトバンクの狡猾

　しかし、自前の回線を失い、他事業者と価格競争を強いられる新ＮＴＴが、従来の利益を保つのは非現実的だ。孫社長は「利益は２０００億円、１０００億円になるかもしれない。そこは競争。それでもＮＴＴ東西の利益は、今の４４５億円よりも大きくなる」と反論する。

ただ、利益が１０００億円に膨らむとしても、ＮＴＴが同意するのかは、大いに疑わしい。その程度の利益はＮＴＴの自助努力でも射程圏内にあるからだ。

また、この案では分割しない場合の収益改善を織り込んでいない。実際には、年間約２００万人のペースで加入者が増えており、大規模な投資も一巡。今後利益は拡大すると見るのが自然だ。

「日本の将来を真剣に考えて提案している」と、公平無私を強調する孫社長。

が、その言葉とは裏腹に、自社で設備投資を行わずにＮＴＴのインフラに“タダ乗り”したいという、事業者としての思惑も否定できない。

ソフトバンク案は中立の第三者により、今後俎上に載せられる可能性がある。計画の実現性を客観的に検証したうえで、改めてＮＴＴの組織形態を見直すべきだろう。

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（桑原幸作　撮影：梅谷秀司、尾形文繁　＝週刊東洋経済2010年5月29日号）