昇進スピードの格差は拡大傾向に、ポスト登用時の選抜がより厳しく

昇進スピードの格差は拡大傾向に、ポスト登用時の選抜がより厳しく

同期入社、または入社年次が近い社員の課長昇進に関し、昇進までの年数格差が拡大している(早い者と遅い者との差が広がった)ことが明らかになった。

民間調査機関の労務行政研究所では,企業における役職(係長・課長・部長相当の職位)への昇進年齢の実態と昇進スピードの変化について調査を行い、その結果がこのほどまとまった(調査対象は全国の上場企業を中心とする4003社)。

役職(係長・課長・部長)への最短昇進年齢と標準昇進年齢を尋ねたところ、最短は係長29.5歳、課長33.9歳、部長40.1歳となった。

標準は係長32.7歳、課長39.4歳、部長47.0歳。

昇進スピートは「早くなっている」企業が約3割

今回の調査時点と2004年との比較で、昇進のスピードの変化を尋ねたところ、いずれの職についても「変わらない」が最も多く、全体の約6割。

一方、「早くなっている」は約3割であるのに対して、「遅くなっている」は約1割と「早くなっている」とする企業のほうが多い。

昇進スピード変化の理由とは

課長および部長について、昇進が「早くなっている」または「遅くなっている」場合の理由を複数回答で尋ねた。

「早くなっている」理由では、「若返りを図るため、若手を積極登用した」が最も多く、課長で67.6%、部長で63.2%といずれも6割超を占めた。

これに続くのが「成果主義、能力主義の浸透」(課長56.8%、部長60.5%)で、経営幹部候補や優秀者の積極登用が変化の主因とみてとれる

これに対し、「遅くなっている」理由のトップは「ポスト不足」で、課長・部長とも回答の7割超を占めた。ただし、前回05年調査では、ポスト不足を理由に挙げた企業が課長で91.7%、部長で85.7%となっていたことと比べると、その割合は若干低下している。

一方、2番目に多かった「昇格基準を厳格に運用している(または厳格化した)」を挙げた企業は、課長で42.1%(前回33.3%)、部長で50.0%(同21.4%)となり、いずれも増加傾向を示している。

こうした変化の背景には、成果や能力を重視する制度の広まりに加えて,バブル期の大量採用層が昇進対象年代にさしかかる中、ポスト登用時の選抜をより厳格化する動きがあるものとみられる。

「格差拡大」と回答が4割強

同期入社または入社年次の近い一般社員が「課長に昇進するまでのスピードの個人差の変化」についても2004年との比較で尋ねてみた。

集計では「変わらない」が52.0%で、なお過半数を占めているものの、「昇進までの年数の個人差が大きくなった(早い者と遅い者との差が広がった)」も43.9%に上っており、優秀者の早期登用や、成果・能力に応じた評価等が昇進スピードに影響していることがわかる。
(東洋経済HRオンライン編集部:田宮寛之)

【調査概要】
1.調査時期:2009年10 月5日~12月3日
2.調査対象:全国証券市場の上場企業を中心とする4003社
3.集計対象:前記調査対象のうち,回答のあった138社(製造業63社・非製造業75社)

※労務行政研究所では同様の調査を2005年にも実施した。

人事・労務が企業を変える東洋経済HRオンライン

 

 

関連記事
Topic Board トピックボード
人気連載
Trend Library トレンドライブラリー
  • コメント
  • facebook
0/400

コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。

Access Ranking
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • いいね!

※過去48時間以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※週間いいね数のランキングです。

トレンドウォッチ
情報の裏側<br>ググるだけではカモられる

スマホの登場で簡単に情報を手に入れられるようになった。一方、エセ情報も氾濫。情報洪水の舞台裏と、荒波を泳ぎ切る実践スキルを紹介する。佐藤優氏、池上彰氏…情報賢者が登場。