菊地信一
｢面接官をごまかすのは簡単｣は軽薄な思い上がりだ！
●こんなにある誤解・曲解・思い込み
キミたちの考えを、まだまだ正す必要がある。著者が現役の大学3年生から取材したナマの声を聞いてほしい。まだ本番の面接を受けていない点を割り引いても、認識は相当甘い。
「先輩の話でも、とにかく意地の悪い質問がほとんどらしい。だから、どんなことを聞かれてもいいように、頭の中に詰め込む内容を今からチェックしています。でも、会社データも暗記しなければならないようだし、面接問題集もしっかりとマスターする必要もあるし、やることが多くて困ります。頭の中がパンクしそうです」 （K学園大学 S・Y）
「面接といっても、15分というじゃないですか。たったそれだけで、人間を理解するなんて不可能に決まっています。僕は友人に比べると弁が立つほうなので、どんどん自己主張をしようと思っています。そうすれば、自然と道が開けるんじゃないですか。要するに、“しゃべりのうまい”人間が有利になるということでしょう」 （C大学 T・K）
「着席したら、その後は質問に答えるだけでいいんでしょうか？ それほど心配はしていません。“出る杭は打たれる”らしいですから、あまり目立つことはやりたくありません。むしろ、普段の自分を演じ続けたほうが、効果があると思います。マニュアル本の中にも“目立とう精神”は嫌われると書いてありましたから、この考えのままで面接に臨んでも問題はないと思います」 （T大学 R・G）
「とにかく、面接関連の本を読みあさっています。面接では、時間の関係もあって、質問される項目というのはだいたい決まっているそうです。だから、質問に対する答えを用意しておけば、それほど戸惑うこともないはずです。難問、奇問も多くはないでしょう。『傾向と対策』を立てていれば、心配はないですよね」 （N大学 U・Y）
以上、4名の考え方をキミたちはどう思うか。かなりの共通点があることに気がつくはずだ。それぞれの立場で“青年の主張”らしきものをしているだけである。
▼｢面接試験｣の事前準備のプロセス（OA販売会社K社の例）
1．どのような人物が欲しいかを検討、決定する。
9．採否の決定をその都度行う。
↓
2．他の試験（適性試験、筆記試験）などとの組み合わせを決定する。↓
3．面接回数（それぞれの段階における面接者の人数）、方法を決定する。↓
4．評価項目を入れた｢面接評定表｣を作成する。↓
5．評価項目別に代表的な問題集を作成する。↓
6．リクルーターほか、面接をする社員を決定する。↓
7．すべての面接者に共通する評定事例を統一する。（勉強会の実施）↓
8．それぞれの段階における面接を実施する。| （1次 | 、2次、 | 最終） |
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10．最終面接者の内々定者数をチェック（調整）する。
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