２年連続得点アップのAグループは、人材活用と財務総合の関係が他のどのグループより相関が高かった（相関係数：0.4959）。逆に２年連続ダウンのBグループは最も低かった（同：0.3423）。Cグループ（同：0.4249）とDグループ（同：0.4231）はAとBの間の数字だった。

　以上のことから、働きやすい制度の導入や能力開発など人材活用を進める（得点がアップしている）企業は、「直近の財務総合得点も高い」ということがわかった。「人材活用得点が低下すると、その水準は高くても財務総合得点は低い」ことも明らかになった。

　前回は「人材活用得点と財務総合得点には相関がある」というところまでだったが、今回は「人材活用を“進める”ことと企業の高い財務力に相関がある」ことも判明した。また、「CSR評価データを変化率で見る」ことの重要性を認識することができた。

　さて、今後、財務評価の時系列データも使って分析すれば、「人材活用の成果として高い財務力が得られているかどうか」が明らかになるかもしれない（これはあらためて行いたい）。このように実証分析を行うことで、無味乾燥なデータから新しい事実が判明する。CSR評価は歴史も浅いため、まだ実証分析は十分に行われていない。だが、東洋経済「CSRデータベース」のデータを使うことで、さまざまな分析が可能になるだろう。

　筆者は東洋経済のアドバイザーとして同チームと共同でさまざまな分析を行ってきた。これまでは財務データを使った分析が多かったが、今後はCSRデータも融合させることで、新しいアプローチにも取り組んで行きたい。