大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ ｢従来型の組織人事制度では成功できない｣
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スキルギャップは定量化する。また、定期的といっても頻繁にやる必要はなく、1年か2年に1度くらいでいいだろう。そこで、どの程度埋まったか判断し、新たなギャップが出てきたら、それをどうやって埋めていくか決めるというのを繰り返すのだ。
人材育成には10年かかるので、つねに10年後の会社の姿をイメージするのが大事なのである。
いずれにしても、21世紀は従来型の組織人事制度では成功できない。グローバル人材、イノベーター、リーダーを採用、活用できる仕組みを新たに構築する覚悟が必要なのだ。
政府、企業、個人レベルでそれぞれがすべきこと
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