JDI､｢異色人材の参画｣で目指す大改革の中身 伊藤嘉明CMO､｢短期間で結果を出していく｣

JOLEDの高精細ディスプレイ。こうした商品をどのように売り伸ばしていくのか、伊藤嘉明CMOのちからが試される（撮影：今井康一）

日本の企業には優れた技術がある

――なぜJDIの経営再建に参画することになったのですか。

それは、アクアの社長兼CEOの仕事を受けたときと同じ理由です。日本の企業には、優れた技術があります。私は、子供の頃から海外に住み、それを目の当たりにしてきました。日本の技術の高さを、ずっと誇らしく思ってきました。

しかし、その一方で、日本の企業を見ると、素晴らしい技術を生かし切れていない。生かし切れていないどころか、殺してしまっている。それがずっとジレンマだったのです。JDIも素晴らしい技術を持っていながら、生かせていない。だからこんな状態になってしまった。

アクアは、旧三洋電機の洗濯機および冷蔵庫事業を母体として設立した企業ですが、三洋電機時代から15年間赤字続きでした。しかし、技術は変わってないし、社員も変わっていないにもかかわらず、それが2年で黒字化しました。それはやり方次第なのです。JDIは、日立製作所、ソニー、東芝、セイコーエプソン、三洋電機、パナソニックという日本を代表する6社の液晶事業を統合してスタートした会社です。優れた技術者がいて、素晴らしい技術がある。その原石を磨き切れていないのがいまのJDIの姿です。

東入來さんと話をするうちに、これをなんとかしたいという気持ちが出てきました。そして、これを誰かがやらなくてはいけない。評論家や批評家のような形で、JDIを、外からああだこうだ言うのではなく、自分で中に入って、それをやろうと。私自身、「出る杭になれ！」ということを言い続けてきましたから、それを自ら実践しなくてはならない。そうした人が増えなくては、日本の企業も、日本の国も変わりません。日本の覚醒もできません。そうした意識を持って、JDIの経営に参画することにしました。