｢ルールづくり先行｣の働き方改革にモノ申す ほぼ日とカヤックはそれをなるべく作らない

なぜルールをつくらない、性善説マネジメントが成立するのか？

前編：現場にいない人事部が社員の才能を飼い殺す（2017年7月6日配信）

どうやって一体感をつくっているのか？

横石 崇（以下、横石）：お2人の話を聞いていると、「一体感をつくる」というのがひとつのキーワードだと思いました。ほぼ日もカヤックも、個の才能を持ち合わせた人たちが集まって、ある種、動物園みたいなところもあるかと思うんですが、どうやって一体感をつくっているのでしょうか？

篠田 真貴子（以下、篠田）：そこは毎回試行錯誤なんですけど、ほぼ日で大きいのは毎週1回全員が集まって糸井の話を聞く「水曜ミーティング」です。糸井がその1週間で考えてきたことを毎週しゃべるんです。

この連載の一覧はこちら

横石：毎週というのは話すほうも聞くほうも大変そうです。水曜ミーティングはずっと続けられてるんですか？

篠田：ずっと継続しています。録音もしていて文字起こしをしたものを、全員に共有しています。来られない人向けに中継もしています。

横石：糸井さんはどのくらいの時間、お話しされてるんですか？

篠田：毎回1〜2時間くらいです。「今日は短いですけど」と言った日に限って長かったりして（笑）。ほぼ日では、個々の企画においてそれぞれが自由に発想をして、自分のイニシアティブで進めていますが、それができるのは水曜ミーティングで毎週、社員一人ひとりの基本OSのアップデートを実施しているようなものだからだと思うんです。

横石：カヤックは一体感をどうつくっているんですか？