例えば、次の質問を、自分のことと思って考えてみてください。

　大手企業の部長ならば部下は40名くらいいるでしょう。課長は4～5人いるはずです。あなたはそれまで同僚だった課長や、課長時代の部下、あまり一緒に仕事する機会のなかった別の課長の部下、関係部門、上司である事業部長や執行役員などに自分が部長になることでマーケティング部がどこへ進むのかを示さなければいけません。
　「着任初日に何をしなければいけないのか？最初の一週間、一カ月、三カ月には何をしなければいけないのか？」と考えて準備をすることは、どのような仕事、どのようなポジションにおいても大切です。特に、最初の日をどのように過ごすかを考えておくことは重要です。
　他人が持つ印象の80パーセントは初対面で決まると言われています。そして、ある仕事に就いてから三カ月の間に、その後の仕事の核となる人たちのほとんどに会い、自分の評価もほぼ決まると言われています。初日から良いスタートを切るため、長期的に成功するためにも、スタート前からの戦略的準備が必要です。
　部長になるのはまだまだ先だと思うかもしれません。ですが、日本人は平均すると就職や転職の他にも、同じ会社内での異動や昇進などにより、一生の間に六、七回ほど新しい仕事、すなわち「最初の一日」に出合います。

　最初の一日はあなたにとって新しいスタートを切れるチャンスの日でもあります。その一日をどう上手に過ごすかはあなたの戦略的準備力にかかっていると言えます。

　最後に、準備することでより良い成功が得られるのは生活においても同様です。

　このようなイベントのために今から戦略を準備しておくことは上手くいく確率を高めることに繋がります。

　「幸運とは準備とチャンスの巡り合わせである」（セネカ）という言葉の通り、日常から少しの準備を積み重ねる心がけをしておけば成果が変わることと思います。幸運を呼び込むことができるはずです。そして準備は必ずあなたを成功へと導いてくれるはずです。

※戦略的準備の回答例